ЯК написати бізнес-план магазина :: Управління бізнесом

Бізнес-план - це докладний опис передбачуваного бізнесу, за допомогою якого можна вибрати найбільш реалістичний, доступний і ефективний спосіб досягнення запланованого результату. Цей документ одночасно є і елементом планування, і своєрідним «еталоном», за яким можна буде порівнювати те, що досягнуто з тим, що було задумано. Наприклад, бізнесмен вирішив відкрити магазин.

Інструкція

Подумайте, в якій формі буде існувати ваш магазин, чи буде це маленький кіоск, звичайний магазин або цілий супермаркет. Виходячи з цього, а також з місцеположення магазина, прорахуйте орендну плату.

Якщо це не супермаркет, вирішите, яка буде спеціалізація магазина, який асортимент товарів буде там представлений: продукти харчування, господарсько-побутові товари, одяг, взуття, електротовари і т.д.

У тому випадку, якщо ви плануєте торгувати одягом або взуттям, вам необхідно вирішити: на яку цільову аудиторію орієнтуватися. Тобто, якому асортименту віддати перевагу - товарам для дітей, для підлітків, для молоді, людей зрілого віку або для людей похилого? Або ж діяти за принципом: «всього потроху»?

Якщо ж планується відкрити бутик, що торгує елітної дорогим одягом, ювелірними прикрасами або білизною, необхідно особливо пропрацювати наступні питання. Чи знайде така продукція стійкий попит, особливо в період економічної кризи? Чи вдасться зняти приміщення під цей бутік в найбільш престижному районі? Чи є там інші бутики зі схожим асортиментом і цінами, і скільки їх?

Ретельно прорахуйте витрати, необхідні для того, щоб магазин міг почати працювати. Крім уже згадуваної орендної плати, внесіть вартість необхідного обладнання, охорони, витрат на оплату необхідних ліцензій, закупівлю первинних партій продукції та оплату персоналу (продавців, вантажників і т.д.). Само собою, персоналу доведеться приділити особливу увагу, адже щоб магазин користувався популярністю у покупців, продавці повинні бути ввічливими та кваліфікованими. Для цього треба заздалегідь навести довідки, яка середньоринкова вартість оплати праці гарного продавця у вашому регіоні.

На закінчення необхідно прорахувати, за який час (хоча б приблизно) магазин повинен окупити всі вкладені в нього витрати і почати приносити прибуток. А також, зрозуміло, якої норми прибутку бажано досягти.

Зрозуміло, неможливо заздалегідь передбачити всі дрібниці і передбачити всі «підводні камені». Але хоча б такий орієнтовний бізнес-план допоможе уникнути багатьох помилок.