ЯК правильно скласти бізнес-план :: Управління бізнесом

Людина, що займається бізнесом, прагне до того, щоб його компанія процвітала. Для аналізу діяльності, виявлення проблем, пошуку альтернативних рішень необхідний грамотно складений бізнес-план. Це документ, в якому прописані відповіді на всі управлінські питання. Якщо ви хочете залучити інвесторів, ви обов'язково повинні скласти бізнес-план.

Інструкція

Бізнес-план складається з декількох частин - титульний лист, інформація про компанію, резюме, аналіз діяльності та ризиків, стратегічні рішення, виробничий і фінансовий план, додатки. Насамперед подумайте, що ви будете писати в даному документі, зробіть позначки в чернетці, наприклад, ви можете описати коротко проблеми, подумати про способи їх вирішення. Якщо у вас в організації є фінансовий відділ, при складанні бізнес-плану радьтеся з фінансистами, аналізуйте показники.

Почніть документ з оформлення титульного аркуша. Тут ви повинні вказати найменування компанії (відповідно до установчих документів), контактні дані (адреса організації, телефон, факс, електронну пошту), ПІБ власників, дату створення бізнес-плану.

Наступний розділ - інформація про компанію. Опишіть історію створення компанії, позначте цілі і завдання, вкажіть сильні і слабкі сторони. У цьому ж розділі ви повинні описати методи ведення податкового та бухгалтерського обліку, описати виробничі та технологічні процеси.

Перед тим як перейти до складання маркетингової частини бізнес-плану, вивчіть ринок, виявите потенційних клієнтів, проаналізуйте роботу ваших конкурентів. Цей розділ слід починати саме з опису ринку збуту, наприклад, ви можете написати про склад і механізм дії ринку, вказати ціни на продукцію та послуги. Також в даній частині документа ви повинні описати роботу своїх конкурентів, наприклад, як вони просувають товар, як виглядає їхня продукція і т.д.

Після того як ринок вивчений, переходите до прогнозування. Пам'ятайте, що прогноз повинен бути складений помісячно, причому розбитий на 3 сценарію: реалістичний, оптимістичний і песимістичний.

У маркетинговій частині документа опишіть план просування товару. Ви повинні дати відповіді на такі питання: як люди дізнаються про ваш товар (послугу) - яким чином ви будете продавати товар-скільки коштів ви готові виділити на рекламу- як виглядатиме ваша продукція.

У наступному розділі ви повинні описати виробничі потужності. Ваша мета - переконати інвесторів у тому, що підприємство буде рентабельним і прибутковим. Обгрунтуйте необхідні ресурси. Наприклад, якщо ви будете вказувати в цьому розділі наявні приміщення, обов'язково вкажіть умови оренди, переваги даного місця розташування. У цій же частині бізнес-плану ви повинні вказати витрати на сировину і матеріали, на оплату праці.

Далі вкажіть все, що стосується грошових коштів. Тут ви можете позначити передбачувані джерела фінансування, скласти кошторис витрат, надати інформацію про розрахунки по передбачуваному кредиту або позики, описати проект фінансових результатів і план руху грошових коштів.

Оцініть можливі ризики. Вони можуть бути пов'язані зі стихійним лихом, інфляцією, падінням попиту і т.д. Тут же опишіть заходи щодо їх запобігання або ліквідації наслідків.

У додатку бізнес-плану ви можете включити такі документи, як результати маркетингових досліджень, висновки аудиторів, сертифікати на продукцію.