ЯК оцініті ефективність навчання :: Освіта

«Вік живи - вік учись!» - Так говорити відоме прислів'я. Вона особливо актуальна в наш час, коли Досягнення науково-технічного прогресу впроваджуються з Величезне швідкістю. Ті, что еще зовсім недавно вважать вінцем інженерно-технічної думки, сегодня Вже вважається застарілім. Тому перед багатьма роботодавцями неминучий постає питання: як навчатись підлеглих, щоб їх знання та навички НЕ відсталі від життя? І як оцініті, наскількі ефективного обнаружили їхнє навчання? Аджея вікідаті гроші на вітер Нікому не хочеться.

Інструкція

Найпростішій способ - через Деяк годину после Завершення навчання влаштуйте своим співробітнікам перевірочній тест. Тобто Запропонуйте їм відповісті на ряд харчування, вибрать по одному варіанту поймет, і потім перевірте, скільки правильних Відповідей буде у шкірного. Альо «просто» - не всегда означає «добро». Аджея людина может елементарно розхвілюватіся, відчуваті собі стомлений, засумніватіся в коректності питання и запропонованіх варіантів поймет, та Хіба мало что ще. Ось і Вийди, что досвідчений, Кваліфікований співробітник несподівано покаже поганий результат.

Більш складні, но и більш надійний варіант - перевірка ефектівності навчання, так бі мовити, «делу». Тобто Запропонуйте співробітнікам Завдання, для виконан якіх їм Знадоби використовуват знання, отрімані при навчанні.

Дуже Ефективний способ перевіркі: принцип «навчився сам - навч других!». Іншімі словами, керівник дает доручення співробітніку, Прослухати навчальний курс: «А тепер Розкажіть все, что розповідалі вам, Івану Івановичу (Петру Петровичу, Василь Васильович). Ваше Завдання - щоб Йому все Було ясно! ». Краще, если при подалі звіті Івана Івановича буде присутній фахівець, провідний навчання. Тоді з високим щаблем достовірності можна буде оцініті, як ставився співробітник до навчання, пішло воно Йому на Користь. А також наскількі кваліфікованім БУВ сам навчальний!

Будь-який керівник, Який сплативши навчання співробітніків, природно, розраховує на ті, что смороду в підсумку станут більш Знаючий, досвідченімі, здатно. Тому Є І такий способ ОЦІНКИ: дати підлеглому більш складне, чем зазвічай, доручення и ПОДИВИТИСЬ, як ВІН з ним впорається.

Ну і самий Бажанов результат - щоб навчання співробітніків привело в підсумку до Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ организации. Для керівника очень хорошим и безстороннім крітерієм ефектівності навчання послужити ті, наскількі зріс прибуток, розшірілася клієнтська база, скільки НОВИХ проектів, напрямків качан розроблятіся и т.п.