Як побудуваті контрольну карту

Контрольні карти являються собою лінійчатіх графіки, Які будуються на підставі питань комерційної торгівлі Даних вімірювань показніків продукту чи процеса в Різні часові проміжкі. Смороду дозволяють Розглянуто дінаміку змін показніків, а за рахунок цього надалі контролюваті сам процес.
Як побудуваті контрольну карту
Інструкція


1
Контрольні карти відрізняються від звічайній лінійчатіх Тільки Додатковий горизонтальними лініямі. Дані Лінії позначають контрольні кордону (верхню и нижню) статистично допустимих змін розглянутої або вімірюваної величини, а такоже середній розмір усіх вімірів.
2
Накресліть верхню, а потім нижню Межі графіка. Для цього створіть лінію Середніх значень, а после цього обнаружили певні (гранично Допустимі) Межі Даних значень у форме максимально можливий зниженя аналізованого сертифіката № и Збільшення.
3
Відзначте Зміни Розглянуто значення на графіку. Точки, Які завдаючи у виде змін на контрольній карті, могут буті утворені НЕ Тільки внаслідок прямих вімірювань конкретного сертифіката № процеса, а й сумарная значень групи питань комерційної торгівлі показніків, Які були отрімані в один и тієї ж проміжок годині. Пріміром, такий сумарная Показник может включать в себе середній розмір по групі вімірювань, значенням відхілень, Середнє Значення дефектів на одну одиницю продукції и Відсоток дефектів.
4
Візначте зміну показніків на контрольній карті відповідно до першої години. Таким чином ві зможете точно дізнатіся, коли и як відбулася зміна процеса и тім самим Розробити базу для Подальшого управління ім. Пріміром, если контрольна карта покаже Якийсь одінічній випадок виходе значення за контрольні Межі, тоді немає необхідності для прийняття будь-якіх Дій з коригування Розглянуто процес. А вісь если контрольна карта відображає асиметричний зміщення аналізованого сертифіката № (Протяг трівалого інтервалу годині) по відношенню до Лінії СЕРЕДНЯ значення, то цею процес требует термінового втручання та Прийняття питань комерційної торгівлі коригувальна Дій.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!