ЯК поліпшити виробництво :: Робота і кар'єра

Ефективність будь-якого виробництва залежить від декількох факторів, які включають не тільки сучасне обладнання та нові технології, але і злагоджену роботу персоналу. Поставивши собі за мету поліпшити виробництво на підприємстві, слід виявити слабкі місця технологічного процесу, провести інвентаризацію внутрішніх ресурсів і використовувати грамотну стратегію управління.

Інструкція

Створіть на підприємстві атмосферу пошуку шляхів ефективного розвитку. Цікавтеся думкою співробітників і уважно прислухайтеся до їх ділових пропозицій. Заохочуйте ініціативу і новаторство, матеріально і морально стимулюйте роботу раціоналізаторів і винахідників. Введіть у практику колективне обговорення передбачуваних рішень про зміну процесу виробництва.

Введіть в компанії систему власної професійної підготовки та перекваліфікації. Деякі види виробництва вимагають наявності у працівників дефіцитних спеціальностей, які сьогодні не завжди можна отримати в навчальних закладах, що здійснюють професійну освіту. Організуйте навчання прямо на робочому місці під керівництвом досвідчених наставників.

Використовуйте можливості функціонально-вартісного аналізу діяльності підприємства і що випускається. Створіть постійну або тимчасову робочу групу, яка займатиметься вивченням технологічного процесу, пошуком «вузьких» місць виробництва і виробленням рішень, що дозволяють знизити витрати і підвищити рентабельність. Включіть в групу керівників структурних підрозділів, провідних інженерів, досвідчених майстрів виробництва і раціоналізаторів.

Впровадити на підприємстві систему бережливого виробництва. Передбачте в ній конкретні заходи для раціонального використання виробничих площ, сировини і матеріальних ресурсів. Розгляньте можливість використання відходів виробництва для випуску нових видів продукції.

Розробіть алгоритм обміну виробничої та управлінської інформацією. Досягніть, щоб управлінські рішення доводилися до виконавців своєчасно і без спотворень, минаючи проміжні ланки. Ведіть суворий облік вхідної та вихідної документації.

Застосуйте на підприємстві систему візуального менеджменту. Один з можливих варіантів - використання розташованих на робочих місцях наочних графіків і гістограм, де відзначаються показники роботи підрозділів або ділянок виробничої лінії. Червоний колір на графіку може свідчити про відставання окремої ділянки. За підсумками роботи за поточний період менеджмент підприємства повинен проводити аналіз ефективності роботи структурних підрозділів, виявляти причини низької ефективності і розробляти заходи щодо її підвищення.