Далеко не всі наймані працівники задоволені рівнем заробітної плати. Це стосується навіть тим працівникам, чиї зарплати періодично індексуються. Яким же чином, не маючи робочого місця довести керівнику право на підвищення зарплати.
Як правило, погано продумані спонтанні розмови з начальством на тему підвищення зарплати закінчуються нічим. У керівника з'являються аргументи на противагу. Щоб усунути цю можливість необхідно максимально підготуватися до розмови.
В першу чергу слід уважно проаналізувати свої професійні успіхи. За роки роботи в одній посаді повинні існувати вагомі приводи, які дозволять вимагати збільшення окладу. До таких приводів можна віднести різке збільшення продуктивності, ефективні фінансові результати, що дозволили оптимізувати витрати підприємства та ін. Якщо таких результатів немає, то не варто заводити розмову про підвищення окладу, тому що, швидше за все він завершиться відмовою.
Постарайтеся порівняти результати своєї роботи з діяльністю попередників. Це дозволяє спрогнозувати шанси на успіх переговорів.
Однак не тільки виробничі перемоги можуть стати приводом до набирання. Нерідко фронт роботи одного фахівця за роки роботи в кілька разів збільшується. Цей процес протікає повільно і призводить до того, що на ділі фахівець виконує завдання, що виходять далеко за межі робочих повноважень, описаних у посадовій інструкції.
У такому випадку допустимо клопотати перед керівником про внесення змін до посадової інструкції з одночасним підвищенням окладу.
Крім того, приводом для підвищення окладу можуть стати особисті обставини. Грамотний керівник завжди прагне створити умови для більш ефективної діяльності підлеглих, і приводом для прибавки може стати необхідність поліпшення житлових умов, вступ у шлюб або поповнення сімейства.
Часом, при позитивному рішенні керівника відмова від набирання може надійти з бухгалтерського відділу. У цьому випадку шукати компромісні рішення в площині фінансових можливостей компанії. Якщо збільшення окладу, за словами економістів, суперечить штатним розписом або не відповідає внутрішній системі нарахування грейдов, то має сенс говорити про нарахування щоквартальних премій. У цьому випадку необхідно пам'ятати, що преміювання фахівців перебуває в компетенції керівництва, яке має право з економічних міркувань відмовити у фінансовому заохоченні навіть за самі ефективні результати. Закріпити своє право на премію можна за допомогою офіційного рішення керівництва. Для цього необхідно прохання про преміювання із зазначенням конкретних обґрунтувань викласти в службовій записці.
В першу чергу слід уважно проаналізувати свої професійні успіхи. За роки роботи в одній посаді повинні існувати вагомі приводи, які дозволять вимагати збільшення окладу. До таких приводів можна віднести різке збільшення продуктивності, ефективні фінансові результати, що дозволили оптимізувати витрати підприємства та ін. Якщо таких результатів немає, то не варто заводити розмову про підвищення окладу, тому що, швидше за все він завершиться відмовою.
Постарайтеся порівняти результати своєї роботи з діяльністю попередників. Це дозволяє спрогнозувати шанси на успіх переговорів.
Однак не тільки виробничі перемоги можуть стати приводом до набирання. Нерідко фронт роботи одного фахівця за роки роботи в кілька разів збільшується. Цей процес протікає повільно і призводить до того, що на ділі фахівець виконує завдання, що виходять далеко за межі робочих повноважень, описаних у посадовій інструкції.
У такому випадку допустимо клопотати перед керівником про внесення змін до посадової інструкції з одночасним підвищенням окладу.
Крім того, приводом для підвищення окладу можуть стати особисті обставини. Грамотний керівник завжди прагне створити умови для більш ефективної діяльності підлеглих, і приводом для прибавки може стати необхідність поліпшення житлових умов, вступ у шлюб або поповнення сімейства.
Часом, при позитивному рішенні керівника відмова від набирання може надійти з бухгалтерського відділу. У цьому випадку шукати компромісні рішення в площині фінансових можливостей компанії. Якщо збільшення окладу, за словами економістів, суперечить штатним розписом або не відповідає внутрішній системі нарахування грейдов, то має сенс говорити про нарахування щоквартальних премій. У цьому випадку необхідно пам'ятати, що преміювання фахівців перебуває в компетенції керівництва, яке має право з економічних міркувань відмовити у фінансовому заохоченні навіть за самі ефективні результати. Закріпити своє право на премію можна за допомогою офіційного рішення керівництва. Для цього необхідно прохання про преміювання із зазначенням конкретних обґрунтувань викласти в службовій записці.
Які гори найвищі
Що таке енцефаліт
Як друкувати на серветках
Як в Excel відновити дані
Які птахи співають
Як продати житло самому
Як не робити помилок у житті