ЯК описати діяльність організації :: як описати діяльність компанії для банку

Керівникам будь-яких рангів періодично потрібно представляти свою організацію. Для цього, насамперед, необхідно скласти її повноцінне опис, щоб зацікавити у співпраці майбутніх партнерів і інвесторів.

Інструкція

Продумайте обсяг майбутнього опису підприємства. Він залежить від складності, масштабу діяльності компанії і самого ділового задуму її подання. Основна інформація складається з повного та скороченого найменування підприємства з відображенням його вищого органу, зазначенням галузі, в якій ведеться бізнес (аграрне або промислове виробництво, сфера послуг, що надаються, транспорт, будівництво тощо).

Дайте довідку: рік заснування компанії, її місцезнаходження. Розпишіть структуру управління, перерахуйте перелік підрозділів, надайте схему їх взаємодії та підпорядкованості. Назвіть організаторів підприємства, його власників (власників і керівників), які безпосередньо впливають на стабільність роботи, імідж на ринку.

Охарактеризуйте підприємство за формою власності (муніципальне, державне, приватне) і діяльності (ТОВ, ВАТ і т.д.) відповідно до Класифікація форм власності (ОКФС) і Класифікація організаційно-правових форм (ОКОПФ).

Вкажіть пріоритетні види діяльності, які забезпечують отримання найбільшого прибутку. Характеризуючи продукцію, опишіть її призначення, надійність і якість, дайте всі необхідні техніко-економічні характеристики. Повідомте про наявні ліцензії та їх термінах.

Повідомте чисельність працюючих, ступінь розвитку інфраструктури (транспортне обслуговування, інженерні мережі) - господарські зв'язки (з постачальниками сировини, споживачами). Важливою частиною відомостей є фінансово-економічні показники: вартість фондів і обсяг продажів. Оцініть всі види ресурсів: обладнання, матеріально-виробничі запаси, нематеріальні активи, позикові і власні кошти.

Підкресліть основні цілі діяльності з прогнозованими результатами роботи. Вони можуть бути соціальними і економічними, а також мають різні часові терміни. Необхідно, щоб цілі були вимірні, відповідали ресурсам, позиціям підприємства. Висловіть їх у кількісних показниках, наприклад, в доходах від продажів і прибутку (у%).