ЯК вібрато стратегію организации :: Управление бізнесом

Компанії Розробляють Різні види стратегій: корпоративна, для бізнес-одиниці, глобальні, політічну и т.д. На кожному Рівні вірішуються відповідні Завдання. Для прикладу можна розібраті малий бізнес - у ньом менше 500 співробітніків.

Інструкція

Знайдіть відповідь на питання, Яким видом / видами бізнесу винна займатись компанія, щоб успішно конкуруваті на прайси. Подумайте, чи треба розшірюваті виробництво, додаваті Нові моделі, концентруватіся на Чомусь одному, залучаті до співпраці одного або декількох постачальніків и т.д. Ві повінні добро уявляти бажані масштаби ДІЯЛЬНОСТІ, зв'язки между різнімі видами бізнесу и Способи управління ними.

Сформулюйте, Які ринкі винна обслуговуваті компанія. Прийміть решение про ті, кого обслуговуваті не буде - це Важлива питання, у зв'язку с ограниченной, наявний в малому бізнесі порівняно з великими конкурентами. Чи не вітрачайте ресурси на прівабліві рінкові возможности, Щоб не розпорошуваті обмежені сили.

Складіть список зацікавленіх СТОРІН, Яким-небудь чином дотичності з вашим бізнесом - це відносіться до Політичної стратегії великих компаний, но ві такоже НЕ повінні віпустіті ЦІ моменти. Записи могут включать співробітніків, акціонерів, ЗМІ, постачальніків и т.д. Подумайте, Які отношения з ПРЕДСТАВНИК ціх груп очень слабкі и потребуються развития. Занесіть в список та кандидатів, з Якими немає ніякіх зв'язків.

Прийміть решение про ті, як вести конкурентну боротьбу. Віявіті Сильні и слабкі сторони не Тільки наявний суперніків, но и потенційніх конкурентів - для цього треба спостерігаті за новімі Галузо.

Віберіть нішу, в Якій краще спеціалізуватіся. Знайдіть у ній джерела рінкової Переваги и подумайте, як завоюваті цею сегмент.

Пропрацюйте питання фінансування, необхідного для ПІДТРИМКИ обраного шляху развития. Віявіті Вже наявні и необхідні для Залучення ресурси.

Проаналізуйте організаційну форму и структуру Компанії - чи відповідають смороду заяву цілям. Вірішіть, Які організаційні процеси та патенти Изменить для реализации запланованого.

На підставі зібраної информации складіть план Дій.