ЯК вибрати працівника :: Ділова етика

Керівники підприємств намагаються приймати на роботу більш надійних, професійних і відповідальних співробітників, але, на жаль, це не завжди вдається. Поганий працівник для роботодавця - це фінансові втрати, зниження престижу компанії, зменшення продуктивності та безліч інших негативних наслідків. Якщо у фірмі правильно організувати прийом на роботу, всіх цих проблем можна уникнути або хоча б скоротити до мінімуму.

Інструкція

В першу чергу ви повинні зрозуміти, кого ви хочете бачити на вакантної посади. Складіть список вимог до кандидатів, наприклад, наявність вищої освіти і досвіду роботи. Сюди можете включити будь-які особисті характеристики, наприклад, цілеспрямованість, активність (про це можуть розповісти різні грамоти та похвальні листи, а також характеристики з минулого місця роботи). Всі вимоги оформите на листку паперу, так ви краще зрозумієте при співбесіді з потенційним працівником.

Виберіть серед персоналу тих співробітників, які зможуть оцінити потенційного працівника. Наприклад, якщо ви приймаєте на роботу маляра, але самі абсолютно не розумієте в цій області, запросіть на співбесіду бригадира, адже тільки він зможе оцінити професійні знання робітника.

Підготуйте оголошення про пошук співробітників. Не вмикайте сюди всі вимоги, досить буде вказати головні критерії, наприклад, наявність освіти, стать і т.д. Обов'язково вкажіть електронну адресу або факс для прийняття резюме. Так ви скоротите час на пошуки, адже запрошуючи на співбесіду кожного охочого, ви витратите дуже багато часу даремно.

Тепер вам потрібно подати підготовлене оголошення. Якщо ви хочете бачити молодих співробітників, можете звернути увагу на ті місця, де знаходяться інститути, що готують фахівців у цій галузі. Додайте оголошення не тільки на вулиці, але в ЗМІ, інтернеті. Також ви можете повідомити своїх співробітників про відкриту вакансію, можливо, у когось є знайомий, який якраз шукає роботу.

Після того, як ви почали отримувати резюме потенційних співробітників, зробіть відбір. Тобто виключіть тих, які точно не підходять. Решті призначте день співбесіди.

На співбесіді зверніть увагу на вимоги, які ви висунули. Якщо людина максимально близький до них, призначте випробувальний термін і оцініть роботу в дії.