ЯК вижити в кризі підприємству :: Управління бізнесом

В умовах кризи важливо продумати стратегію виживання. Вона повинна бути заснована на регулярному розвитку, на завоюванні нових ринків. Якщо всі сили кидати тільки на підтримку працездатності, залишитися на плаву буде складно.

Інструкція

Як тільки з'явилися перші проблеми, займіться оптимізацією доходів і витрат. Не бійтеся зробити що-небудь не те - бійтеся не проявляти ніякої ініціативи. Коли підприємство стане неплатоспроможним, вирішувати будь-які проблеми буде безглуздо.

Скоротіть зайві витрати на персонал. До них відносяться: проведення корпоративів, навчання співробітників та ін. Відмовтеся від персоналу, який приносить мало користі підприємству. Ні в якому разі не скорочуйте відділи, які покращують добробут фірми. Зазвичай це відділи продажів і маркетингу. У них теж треба провести певні зміни: зробити заробітну плату у вигляді відсотків, а не окладу. Позбавляйтеся від співробітників, які неякісно працюють. На їх місце з легкістю наберете нових фахівців.

Скоротіть витрати на оренду, побутові потреби, воду та електроенергію. Намагайтеся не витратити жодного рубля даремно. Якщо ви власник будівлі, в якій розташована фірма, здайте частину офісів в оренду. Ви зможете на цьому заробити.

Намагайтеся розвиватися. Укладайте нові договори, шукайте інших клієнтів. Всіма силами не допускайте зниження доходів. Спробуйте освоїти незнайомі ринки, зайнятися тим, чим раніше організація не займалася.

Контролюйте роботу всього персоналу. Якщо кожен співробітник буде працювати, організація зможе вистояти в кризу. Прослуховувати телефонні переговори підлеглих і як можна частіше відвідуйте робочі місця. Встановіть штрафні санкції за недобросовісну роботу.

Знижуйте витрати на все, що зможете. Знайдіть нових постачальників, які продадуть сировину за нижчими цінами. Переглянете витрати на упаковку. Найчастіше цими простими діями можна сильно знизити собівартість товару. Після цього вирішите, чи будете продавати товар більшій кількості покупців за низькою вартістю або залишите більший відсоток фірмі. Перший варіант дозволить розвиватися, другий принесе швидкий дохід.