ЯК удосконалювати управління :: Відносини з роботодавцем

Становлення ринкових відносин в нашій країні прийшло до закономірного етапу, на якому велику роль стали виконувати управлінці. Керівники компаній, які впевнено стоять на ногах, знають, наскільки успішність їх бізнесу залежить від ефективності роботи персоналу. Саме тому розвиток системи управління персоналом стає запорукою розвитку і стабільного зростання.

Інструкція

Поліпшення системи управління починається з аналізу поточної ситуації. Він включає в себе вивчення кадрового складу, виявлення потреб працівників з метою подальшої мотивації, знайомство зі штатним розкладом. На цьому етапі також важливо вивчити сформовану систему заохочень на підприємстві. Тут роль відіграє не тільки відрядно-преміальна система оплати праці, а й моральна обстановка в колективі.

Підвищуйте рівень матеріально-технічного оснащення. Продуктивність праці ніколи не буде високою, якщо більшу частину часу персонал витрачає на латання дірок або якщо він працює на морально застарілому обладнанні. У такому випадку відчуває, що його робота не так важлива, раз начальство заощаджує на технічній базі праці. Підвищення кваліфікації працівників має йти паралельно зростанню матеріального оснащення виробництва.

Заохочуйте ініціативу. Практика показала, що там, де кожен має право висловитися і бути почутим, не тільки високі темпи роботи, але й високий відсоток впровадження ідей працівників. Ставлення до того, куди вкладено власну працю, де бачиш віддачу, де вислухають, зовсім інше, ніж до того, де відчуваєш себе лише виконавцем чужої волі.

Вдосконалюйте методи управління. Тільки коли керівник зрозуміє, що навколо не безлика маса виконавців, а колектив професіоналів, коли кадри будуть цінуватися як найдорожчий актив підприємства, цей колектив перетвориться на команду, що працює на загальне благо. Налагодьте контакт з кожним підлеглим, дозвольте йому відчути свою значимість. Найчастіше проводите корпоративні заходи. Однак при цьому обов'язково зберігайте субординацію - дотримуйтеся дистанції, щоб уникати панібратства на всіх рівнях ієрархії.

Покладіть на кадровий відділ розробку стимулюючих заходів. Мотивуючі заходи повинні бути спрямовані на матеріальну і моральну стимуляцію членів колективу. Штрафні санкції теж можуть мати місце, але якщо ви не хочете плинності кадрів, не стискаючи палицю.