ЯК надихнути співробітника :: Відносини з роботодавцем

Успішність бізнесу багато в чому визначається тим, як працівники ставляться до своїх обов'язків. Особливо це стосується провідних фахівців. Якщо ви помітили, що один з ваших співробітників перестав намагатися, не поспішайте писати наказ про звільнення, краще спробуйте мотивувати працівника.

Інструкція

Зробіть дошку оголошень у вашому офісі. Щомісяця влаштовуйте невеликі конкурси серед співробітників на звання «Кращого працівника», складання «Кращого звіту» або «Кращого проекту». Заохочуйте переможців невеликої надбавкою до зарплати. Це якнайкраще простимулює колектив, адже за звичайне виконання своєї роботи, тільки з підвищеним результатом, можна отримати визнання начальства і додатковий заробіток.

Поговоріть з співробітником, якщо ви бачите, що його працездатність знизилася. Запитаєте, що не влаштовує в процесі праці, і яких змін йому хотілося б. Запропонуйте можливі варіанти поліпшення ситуації. Обговоріть всі пункти і окресліть межі ваших можливостей. Нечітке формулювання може призвести до того, що працівник, усвідомлюючи свою значущість, буде постійно вимагати більшого, шантажуючи відходом або зниженням результатів діяльності.

Проаналізуйте результати роботи співробітника. Визначте ті напрямки діяльності, в яких людина дійсно добре розбирається. Можливо, ви поставили його не ту посаду або у відділ, де його праця не настільки продуктивний, як хотілося б.

Запропонуйте співробітнику вести цікавий проект, процес якого по-справжньому його захопить. Дайте можливість керувати і самому розробляти план. Людині підлестить, що ви довіряєте йому настільки відповідальне заняття, і він постарається виправдати ваші надії.

Задумайтесь, можливо, співробітник не радує вас продуктивністю праці, оскільки його робота стала одноманітною. Може бути, спеціаліста давно пора підвищити або в його житті склалася ситуація, коли необхідно збільшити розмір доходу. Зверніть увагу на умови, в яких працює працівник. Іноді довге очікування якихось поліпшень призводить до того, що фахівець починає ставитися до своїх обов'язків з таких же байдужістю, як і начальство до його потреб. У такому випадку необхідно піти на поступки.